今日も楽しかった！

「何のために」その企業は誕生したのか。
「何のために」その企業で働いているのか。
日々忙しくしているとつい、忘れてしまいがちですが、
原点に戻ることは大切ですよね。

振り返ってみると33年前、
働きたいと願う人たちに、強く優しい手を差し伸べようと僕は創業しました。
子育てから手が離れたお母さんたちに、働く場を作りたいという想いです。

パソナグループは、事業そのものがCSR、社会貢献です。
そして僕をはじめ、パソナグループで働く人たちは、
仕事を通して社会貢献をしたいと思う人たち、
人生をかけて社会貢献することを選択してくれた仲間たちです。

「職」を創造することは、未来を創ること。
そのことをもう一度改めて認識し、常に新しい気持でやっていきたい！

経済が低迷し雇用情勢がよくありませんが、
パソナグループの竹中平蔵特別顧問は、
政府の政策にも、そして企業行動にも、課題に対処する方法が２つあると話されています。

それは『Policy to help』と『Policy to solve』で、
“助けるために何か措置をとる”のか、“問題を解決するために措置をとる”
のかだと。

"助ける"のか"問題を解決する"のかは根本的に違うことですよね。
助けることは目先みんな喜ぶので、簡単かもしれないけれど、
問題を解決するためには根本的に仕組みを変えなければならない。
しかし、どんなに難しくても
企業が自力で競争力をつけて成長していくことが,
問題を解決することにつながります。

みんなで力を結集し、この場所、この時代に背を向けることなく立ち向かう。
僕達一人ひとりが、ソーシャルアクテイビストとして役割を全うする。
原点に立ち返り、自分のできるベストを尽くしていこうではありませんか。

6月1日はパソナグループの新しい1年のはじまりです。
月日の経つのは早いもので34年目に突入しました。

1976年に大阪・南森町のビルの一室から始まり、
ここまでこられたのも、たくさんの素晴らしい仲間に助けられ応援してくれたからこそ・・。
改めて感謝しています。

これからも、このご恩に少しでもお返しできるように、
心をひとつにして社会の問題点を解決することにチャレンジしていきますね。

さて、この1年間は「コミュニケーションリッチ」をテーマにしてまいります。
一人ひとりの声に真摯に耳を傾け、すべての課題に立ち向かえるよう、たくさんの人との直接対話に時間をたっぷりとってコミュニケーションを大切にしたい！
パソコンやメールとにらめっこしている時間を減らして、お互いに顔と顔を合わせて話をしたいです。

意思疎通をはかるとそこから新たなアイデアが生まれ、
相手の考えをより深く理解できますよね。
日々あわただしく過ぎていく中で、いかに多くの人と直接コミュニケーションを図るか。
この1年のスタートにあたり、「コミュニケーションリッチ」を心に刻みました。

4月1日、パソナグループの入社式を行いました。
新人のときのエネルギーとピュアな感動をずっと持ち続けてほしいですね。

今年の新人には、「自力」という言葉を伝えました。
自分の力、信念を信じて世の中を変えよう、社会の問題点を解決しようということです。
今年の社会の問題点は、まさに「雇用」。
私たちの使命である「雇用創造」が社会の問題点となっています。
創業以来ずっと掲げてきた、雇用を創造していきましょう。

人にも、国にも、組織にも頼らず、願いを成し遂げるのはたいへんな力がいります。
そのためには、まず自分が強くなること。つまり、自力本願です。
自分で強くなるんだ。勉強するんだ。世の中を変えていくんだ。
しっかりと雇用を生んでいくんだと決意すれば知恵がわき、努力しようとする気持がわいてきて、自分の願いをかなえていくことができる。

「燕雀安くんぞ　鴻鵠の志を知らんや」
（えんじゃくいずくんぞ、こうこくの志を知らんや　『十八史略』）という言葉がありますが、
ツバメや雀のような小さな鳥は、低いところで飛ぶので身の回りのところしか見えませんが、
大海をわたる鴻鵠のような大きな渡り鳥になれば山の上も飛べる。
山を越えれば海や森も見渡すことができる。いっきに視野が広がります。
俯瞰することによって、未来を見通したり、大きな視野で物事に取り組むことができます。
小さな志よりも、大きな志や夢を持ち、
自分の人生に目標を持ってチャレンジしていきましょう。

たくさんの仲間と一緒に、日本を変えるという目標に向かって前進していきましょう。

2月7日、心ときめくとっても和やかなひと時を、
社員、派遣スタッフさんたちと一緒に過ごしました。
「夢オーケストラ」の第一回目のステキなコンサート！

僕は前から、働く仲間たちと一緒に音楽をかなでたいと思っていましたが、
なかなか、時間が合わなかったり、チャンスをつくれなかったり。
今回、想いがかないコンサートが開けました。

オーケストラ団員の募集をしたのが去年の夏。
パソナグループ社員、派遣スタッフさん、クライアントさん、
グループ会社で福利厚生のアウトソーシングサービスを展開するベネフィットワン会員の皆さんに
声をかけ、オーケストラを編成しました。

希望者が300名もいらしてオーディションで60名にと、
より厳選されたメンバーになりました。

さらに、僕の考えに共鳴してくださった
国際的に活躍する指揮者・音楽監督に末廣誠氏、
コンサートマスター深山尚久氏、山中美知子氏といった
第一線の方々がお忙しい中、何度も足を運んで指導してくださいました。

コンサートを前に、開催前の一ヶ月は何度も集まって練習を重ね、
その成果が素晴らしい音楽となって観客の皆さんに届きました。

紀尾井ホール全体に音が共鳴し、調和しあい、本当に音楽っていいな。
みんなの心がひとつになるワクワクする瞬間でした。
ぜひまた、「夢オーケストラ」の演奏を聴いてくださいね。

はや立春が過ぎました。
世界経済が失速する中、暗いニュースばかりですが、
暦の上では春がやってきました。
気持を明るくしていきましょう。

この度、前年度と同じくサウジアラビア政府のお招きで
リアドの国際会議に出席してきました。
そこで、日本の技術力、日本人の人間性が
海外ではすごく高い評価を頂いていることを確認してまいりました。

まず、ドバイで二大財閥のお二人におめにかかり、
日本の製造業および技術、流通に非常に関心を持っているということがわかりました。
たとえば、日用雑貨、化粧品のアラブ諸国においての販売網のシステムをどうしたらよいか。
また、建設重機や設計のノウハウ、人材の育成はどうすればよいのか。
質問は多岐にわたりました。

次の日は、ドバイから1時間のサウジアラビアのリアドで国際会議に出席しました。
ここは、アラビアンナイトの豪華絢爛な世界です。

国際会議場に入ると、まずびっくりしたのが、今、世界経済がここまで落ちこんでいるのに、
昨年度より出席者の人数が2、3割増えていたこと。
ぼくは、パネラーとして、日本のサービス業や人材の活用についてスピーチさせて頂きました。

皆さん、とても興味を持たれ、
その後のパーティでたくさんの方に囲まれ、たくさんの質問を受けました。
どれほど日本が注目されているか、実感した瞬間でした。

今回の出張で、改めて、
日本という国は、素晴らしい人たちの素晴らしい国なんだと再認識しました。
どうぞ、皆さん自信をもってください。
世界は広いです。日本は期待されています！
中東、ヨーロッパにも視野を広げ、我々が何を提供できるのか。　　
考えてまいりましょう。　　　　　　　　　

昨年、ベネズエラ大使のお招きで、
シモン・ボリバル・ユース・オブ・オーケストラ（SBYO）のコンサート鑑賞に行ってきました。
たまたま、テレビ番組で取り上げられていたのを観たので、
とても興味がありワクワクしながら出かけました。

貧民層が国民の50％を占める犯罪多発国ベネズエラで、
「貧しい子供たちを麻薬や犯罪から救い、善良な市民に育成し、社会の発展に寄与する。
この目的を達成するための最良の手段は音楽、しかもオーケストラクラッシック音楽である」
との信念のもとに、子供に無償で楽器と指導を提供する財団が1975年にスタートし、
現在30万人の児童や青少年が参加する規模にふくらんでいるとのこと。
全国にある210のオーケストラで毎日練習を積む子供たちには、
住居や生活費が提供されています。
その頂点がSBYO。14歳から26歳まで200名を超える若い演奏者で編成されています。

指揮者はグスターボ・ドゥダメル。
ドゥダメルが、全身を使いオーケストラ全体を一つにまとめあげ、
舞台から大きなエネルギーが観客全員に波のように押し寄せてきます。
演奏する若者一人ひとりの目の輝き、表現する姿勢がいきいきと躍動感に溢れていて、
奏でられる音楽に引き込まれました。
アンコールには、茶目っ気たっぷりのエンターテイメント性のある演奏が披露され、
演奏後は何度ものアンコールに応えてのさらなるスタンディングオベーション。
誰もいない舞台に向かっての観客からの拍手に、さすがの演奏者も最後は、
もう帰らせてくれと言わんばかりにコートを着て応えていました。

素晴しい音楽の力は、国境を越え、世代も越えていくのだなと実感しました。
音楽に出会い、自らに自信をつけ、社会を変えていく。若者たちの夢をかなえるこの取り組みに心から共感しました。

経済情勢の急激な悪化の中で
雇用という問題に対して政府がどのように対応しているのか、注目を集めています。

新雇用対策を発表していく中で、
働き手の実態と政府の認識はあっているのでしょうか？

新たなことを実行するためには、柔軟に素早く対応していなければなりません。
そのためには、どうしたらよいか。
まずは規制改革が必要です。
しかし、規制改革で解決していくには時間がとてもかかります。
お皿を一挙に覆して一挙に転がしていくような速攻性が求められています。

そして、お金がすべてではない多様な価値観を今こそ認識し、
別の豊かさに目を向けるべきではないでしょうか。
たとえば、地方の産業の見直しをする。農業の推進、といったことが考えられます。

今まで第一次産業だった農業に、
ITや金融といったまったく違う分野の人材が携わり、
そういう方たちと交流して農業がネットワークを広げる。
そして、農業が第一次、第二次、第三次産業を統合した第六次産業といった新しい産業になる。
そうしたことがスムーズに進む仕組みづくりを一日も早く作らねばなりません。

大都会から地方への流動と創職そのものが必要なときですね。
今年は、100年に一回のチャンスです。
今年の夏ごろは日本の政治経済がガラっと変わるターニングポイントになる気がします。
「自力本願」頑張ります！
私たち一人ひとりが国を創っていかなければなりません。

明けましておめでとうございます。

今年は丑（牛）年です。
「食べたあと、すぐ横になると牛になる」そんな諺ありましたね。
食べたあとはすぐ動きましょう。
働き牛になりましょう。
「牛の歩みも千里」と言うではありませんか。
動けば必ず努力は実り、成果が出ます。　

さらに、今年は皆さん『自力本願』でいきましょう。
自分でドンドン動きましょう。
やればできます。

皆さん自信をもって仕事にプライベートに、
自らが仲間たちに何ができるかをテーマに、「自力でやったらできた」に挑戦してください。

僕も「やったらできた」という1年に、必ずします。

12月中旬、京都大学へ講演に行ってまいりました。
ちょうど、「今年の漢字」が清水寺で「変」と発表された日です。
まずは、腹ごしらえをしようと、久々に京都の「珍遊さん」でラーメンを食べました。

おいしかった！
万全を期して、京大へ向かいました。

講演には、女性アントレプレナーの方々を中心に一般の方もたくさんいらしてくれました。
講演タイトルは「女性が輝く時代を実現する」で、
「リーダーと運」との関係を自分の体験からお話させていただきました。

僕が感じたことは、特に女性の皆様方のビジネスに対する関心が高いこと。
フェイスtoフェイスでひしひしと伝わりました。
姫路や四国、名古屋からもわざわざかけつけてくれたアントレプレナーの皆さんの熱く真剣なまなざしが僕に伝わってきて、話し終えた時には心地よいリズムを感じ、
未来への明るい展望がみえるようなヤル気をおこさせてくれました。

時流に流されず、世評にとらわれず、
定説に服さず、権威に屈せず
自分の生き様と言動が、どれだけ人々に影響を与えたかが評価される時代になったと確信して
最後をしめくくりました。

そして来年への言葉として「自力」を発表しました。
来年は今年以上に厳しい経済環境になり、世界同時恐慌の声が聞こえる中、
企業や組織に依存することなく、
また、政府をも頼らずに、非難・批判・誹謗中傷することなく、
自分に投資をしてしっかり知識をつけることにより、
前向きに自分を信じ、自分の力でチャレンジすることを大切にしていかなければなりません。

来年のことを言えば「鬼が笑う」といいますが、
３年後、皆で笑いましょう。
鬼さんに泣いていただきましょう。

少し前のことになりますが、京都の二条市場を散策してきました。
国内はもとより海外からも観光客がたくさん来ていて、
活気と熱気で溢れていました。

これだけ多くの観光客を呼び寄せ、ワクワクドキドキした気持ちにさせる。
興味ひかれるものが山ほどあり、
満足させて、また来てみたいという気持ちにさせるためには、
目に見えないみんなの努力があるからでしょう。

京都の素晴らしい神社仏閣もさることながら、
二条市場の活気あふれる人々のエネルギーや、
心からのホスピタリティに心ひかれる思いがしました。

そう考えてみると、
地方各地に名所・旧跡だけでなく、
その土地に伝わる伝統芸能や、
地元ならではの雰囲気を味わえる楽しい場所など、
ディスカバリーJAPANがまだまだたくさんあるのですね。

今の世界金融恐慌への恐怖が、
東京から地方へ人々を向かわせ、
真に豊かな生活を求める人たちを目覚めさせるきっかけになっていけばいいですね。

そのためには、やはり政治・行政と民間企業が一丸となって、
今までとは違った方向に変わらなければなりません。
大きな決断が必要です。

パソナとしても精一杯の仕組みづくりに全力投球で望みます。
これからは地方での雇用創出です。