今日も楽しかった！

週末は、地方支店で社員メンバーとゆっくり話しができました。
そんな中で、「今の教育は大丈夫？」という話題で盛り上がりました。
今、大変なことが日本中のあちらこちらで起こっています。

「教育」とひと言でいってもいろんな教育があります。
昔も今もまず、教育の第１歩は親による家庭内での「躾（しつけ）」です。
保育園・幼稚園・小学校・中学校と家族以外の人達とはじめて社会とのかかわりを持つことになる学校教育があります。

このところ、この学校教育というところで大変なことがたくさんあることに驚いています。
学校の先生が授業を始めても、席にちゃんと座っている子どもがなんとクラスのたった３分の1。多くの子どもが教室を歩き回っているとのこと。
先生が話していても、「じっとしていられず、ウロウロしたりおしゃべりしたり。騒いでも平気」これを先生が無理矢理座らせようとすると体罰になるので注意してはいけないという指導要項があったというから驚きです。

「子どもが悪いことをしても、先生が注意することができない」
これが、今の学校の現実の姿だそうです。

最近ニュースでも取り上げられていましたが、
給食費を払わない人が増えてきていることもそのひとつです。
給食費を払っていても、食事をする前に皆で「いただきます」を言うのをやめさせて欲しいという声もあるそうです。
「親がちゃんと給食費を払っているのだから、なぜいただきますと言わなければならないのか」という理由からだそうです。

子どもが石を投げ、学校の窓ガラスを割ってしまい、先生が注意をすると、親が学校に怒鳴り込んでくるそうです。
「グランドに石があるから悪いんだ！」と。

子供が教師に対して、「教育委員会やPTAにいってクビにするぞ」と、すごむ姿もめずらしくないそうです。
しかもそれが小学校でおきている。

もうすぐまた年末の年賀状の季節になりますが、以前ブログにも書いたように
個人情報の観点から、名簿がないので子供は先生に年賀状も書かない、先生も気に入った子どもにだけ書く、それも疑問に思います。

いつの時代からか、「友だち親子」がかっこよくて、良しとされる昨今、親を敬い、尊敬するという関係が希薄になり、親も子も同じという感覚になったことも要因のひとつなのでしょうか？

全部平等、皆同じでなければならないという考え方が、先生も子供も親も子も
同じになってしまっているのでしょうか？

「教育は（間違うと）国をも滅ぼす」

大変な時代になってきました。

スポーツの秋、到来ですが、みなさんスポーツを楽しんでいますか？

先日、アシックスの創業者である鬼塚会長にお目にかかりました。
鬼塚会長は、「せっかく戦争から生きて帰ってきたのだから自分の納得の行く仕事をしたい」と思い1949年にアシックスを立ち上げたそうです。
子供たちに、「健全なる身体に健全なる心を宿したい」。
スポーツこそ、青少年を育てることができる。
「スポーツによって青少年を育てよう」とスポーツシューズを作ることを決意しました。

あらゆるスポーツに靴は必需品です。
スポーツの種類にあわせて長い年月かけて多岐に渡るスポーツシューズを開発していきました。

滑らず止まりすぎないように、通気性をよくするために・・・血のにじむような努力をし、イチローや高橋尚子といったトップクラスのアスリートが満足する靴を現在でもつくり続けています。

「私利私欲をもってやる事業は続かない。
会社は社会に役立つ仕事をする。
どのように社会に貢献していけるか。
アシックスは、青少年が立派に成長することに貢献したい」と力強くおっしゃっていました。

「いかにして社会に貢献するかという目的を明らかにし、社員全員の思いを同じくすることが大切です。そしてそこに働く人たちが本当にいい企業だと誇りに思う会社になることが企業経営の根幹です」とお話される鬼塚会長は88歳になられた今も情熱的で、夢やロマンを持ち続けていらっしゃる。
背筋が伸びる思いがしました。

ライバル企業を意識したわけでも、儲け第一で進めてきたわけではないけれど、その高い志で、今では日本一の企業です。僕もいつまでも夢を持ち、信念をもって仕事に取り組んでいきたいと改めて決意しました。

僕は常に、誰もがライフサイクルにあわせ、いくえもの働き方インフラを通して個性を打ち出し、豊かな人生作りができる社会を目指しています。

今の世の中は格差社会であるといわれ、勝ち組や負け組という言葉があったり、正社員と非正社員に分けられたりと二極分化だと言うんですね。

中央と地方、金持ちとそうでない人を「格差」と言おうとしている。
どうしてそういう判断をするのでしょうか。

一人ひとりみんな、色々な考えもあって、感情があるにもかかわらず
それを全部二極分化するということに驚きを感じますね。

自分は全然負けているつもりはないのに、いつの間にか負け組みに入れられてしまうこともあるかもしれない。正社員か非正社員ということではなく、志があってその働き方を選んでいる人もいるわけです。
世の中は、白と黒だけではなく灰色もあったり、あいまいな色もたくさんあるわけですし、二つに分けてしまうことに疑問を感じます。

僕は、自分の人生に夢と志をもって挑戦し続けることが大切だと思うんです。
いろいろな才能や概念を持つチャレンジャーを応援していくためには、企業が引っ張っていく必要があると思います。

僕は、夢と志をもって自分の人生に挑戦している人を応援していきます！

久しぶりに雨があがり、10月だというのに暑いような行楽日和になりました。

今日はおしょうゆで有名な千葉県野田で講演です。
1000人あまりの会員を抱える日本商工会議所青年部　野田大会は2日間開催され、
その記念講演にお招きいただきました。

会場周辺には、たくさんのお店が出てお祭りのよう。
名産品や、特産品などが並べられ、若い経営者たちのグループがあちらこちらで楽しそうに集っています。

講演後の質問で、「苦労したところを教えてください」と聞かれましたが、
「苦労したと感じたことはない」と答えました。
講演に行くとそういうことを聞かれることがよくありますが、本当にないんですよね。

ネガティブなことを言わない家庭環境で育ったと前にもこのブログに書きましたが、
考え方がネガティブにならないんでしょうね。

いろんなことすべてが勉強ですし、チャレンジすることは楽しいことです。
パソナの行動指針のひとつに「果敢に挑戦する」というのがあります。
世の中の問題点を解決する使命感、
ひとりでも多くの方に天職を見出す情熱、
仲間とともに夢を実現する誇り、
これらをもって果敢に挑戦し続けようと社員にいつも言っています。

パソナグループ「秋のエコ＆スポーツフェスティバル」が10月9日開催され、
過去最高の500人強の参加がありました。
家族連れの社員も多く、それぞれがお母さんだったりお父さんだったりの違った一面を見せてくれます。
子供と一緒に参加できる競技もあり、子供たち自身も広い土のグランドを走り回って健康的な一日を過ごしました。

運動会では、赤、青、黄、緑と4つの組に分かれて勝敗を競い合います。
玉入れに綱引き、騎馬戦にリレー。みんな真剣そのもの。
僕も去年と同じようにリレーでアンカーを走りましたが、バトンを受け取ったときに距離を開けて1位だったので、今年は余裕でゴールテープを切れました。

土の上で思いっきり走るのって本当に気持ちいいですよね。
仕事以外のことでこうして社員が一丸になれるのって良いなぁと思います。
団結力も強まるし、楽しいし、年に2回ぐらいやってもいいかもしれませんね。

先日、専修大学で講義をしたあと、感想と質問を受講学生たちみんなが寄せてくれました。レポート用紙に何枚も書いてくれるなど、とても熱心に聴いてくれたのがよくわかりました。ありがとう。

その中の質問で、
「話の中で、価値観の多様性という言葉が出てきましたが、実際に会社を経営するうえでダイバーシティ（人材の多様性）経営などの取り組みは行っているのでしょうか？」というのがありました。

パソナは、日経WOMANの調査によると「女性が働きやすい会社ランキング」で総合5位に選ばれたんです。また、「女性の管理職登用度」では日本企業では１位になりました。管理職の女性比率は3割を超え、平均値の6倍にもなっています。
パソナには3人、女性の専務がいますが、「えっ？パソナはそんな特別な会社なの？」と不思議に思いました。それって僕は当たり前だと思うんですが、みなさんはどう思われますか？
執行役員にも女性が大勢います。人口の半分は女性なのですから、女性が管理職にいて普通だと僕は思っています。
　
また、障害者雇用支援も積極的に行っています。パソナハートフルという専門会社を創業したのは、1989年のことです。先日も知的障害者を中心に農業分野での就労拡大のために千葉県に農場「ゆめファーム」を作ったことをブログでご紹介しました。そのほかにも、アートによる自立のための、芸術支援活動を行っています。

当たり前のことをしていて注目されるというのは、日本の企業社会は、昔と、まだそれほど変わっていなかったのだと反対に思い知らされました。

早稲田大学「大隈塾」は、21世紀の日本のリーダーとなるべき人材を育成するという高い志で作られました。2002年から始められ、塾頭は早稲田出身のジャーナリスト田原総一朗さん。
田原さんの熱い思いで、政界、財界、言論界からゲスト講師を招き、学生たちに講義をし、みんなでデイスカッションをして談論風発！

僕が話をしているときに田原さんから次々と質問が入り、１、２年生を中心にした200名ほどの学生たちと会場中が一体になってすごい熱気です。

しかもみんな意欲的で、質問の時にはいっせいに手があがり、授業時間が終わってしまいやむを得ず打ち切らざるを得なかったのが申し訳ないぐらいでした。そのエネルギーと前向きな姿勢に、これからの日本を背負う若者たちに大いに期待できるなという思いを強くしました。

僕が「夢と志を持って挑戦し続けることが大切」ということや、「社会の問題点を解決するのが経営理念」という話をしたら、「この汚れた社会にメスを入れるのは難しくないか」という質問を受けました。

とにかく熱意をもってチャレンジし続けることです。
僕が派遣という仕事を始めたときには、派遣という働き方はもちろんですが、言葉もなかったんです。その後、労働者派遣法という法律ができました。

志を持ち、多くの仲間が集り、そして仲間みんなが力をあわせればきっとうまくいく。
頑張ってやっていれば、必ず、灯りは見えてくるものです。

戦後生まれの最年少の安倍総理大臣が誕生。
凛としたその立ち姿には漲るエネルギーが感じられます。
一国民として大いに期待したいところです。

さて新政権の大きなテーマの１つに教育改革が取り上げられています。
「教育」について、先日友人から以下のような言葉を教えて頂きました。

欲は我が身を滅ぼす
財は子孫を滅ぼす
間違った政治は民を滅ぼす
誤った学問、教育は天下を滅ぼす

この言葉、今の世の中に当てはめてみると思いあたることが多々あるような気がします。

「教育」は大きな視点で見れば、次の世代を創り育てる大切な国家的取り組みです。
ですが、国が用意してくれる学校教育だけが教育の全てではありません。
社会、地域、企業、家庭などにおける日常生活の中にも様々な教育環境があります。

誰と出会い、何に共鳴、共感してどのような生き方、人生を選択していくのか・・・・

僕も気がつけば50歳を超えました。学生の頃に起業し、以来30年多くの方々に助言を
頂き、支えられてきました。これも１つの社会的「教育」の形なのかもしれません。

自分自身が次の世代に影響力を持つ立場になり、改めて教育の大切さを痛感しています。

ナマステ･インディア２００６で、パソナブースにお立ち寄りいただきありがとうございました。
代々木公園イベント広場は、朝の１１時から夜の８時まで、２日間とも大勢の方々でにぎわいました。

第一ステージ、第二ステージで、ダンスや演奏、中央にはインドの凱旋門をしつらえ、ぐるりと囲むインド関係の物販ブースや、関係団体、企業などの紹介ブース、そしてインド料理も堪能できました。

この催しを共催した、ビバウ・カント・ウバデァーエさんが代表を務めるNPOインドセンター。僕は、ビバウさんの学生時代に出逢い、それから彼はずっと日本とインドの絆をつくろうと努力し、インドセンターを立ち上げて今年10年を迎えました。記念パーテイは盛大で、インドから、日本から、閣僚クラスの人たちが忙しい中、かけつけていました。

ビバウさんから教えられたのは、「念ずれば花開く」ということ。夢と志を持ち続ければ必ずかなうということです。
「日本とインドの関係に貢献したい」「日印交流に尽くしたい」とさらに10年後の抱負を熱く語ってくれました。

パソナでもチームパソナインディアを立ち上げ、人材ビジネスを通して日本とインドの関係を深めていく予定です。ビバウさんのように、志を持ってチャレンジしよう。インドの将来に夢を抱こうと改めて、強く思います。
インドで働いてみたい人、集まれ！お問い合わせはinfo@pasona-global.comへ