今日も楽しかった！

「何のために」その企業は誕生したのか。
「何のために」その企業で働いているのか。
日々忙しくしているとつい、忘れてしまいがちですが、
原点に戻ることは大切ですよね。

振り返ってみると33年前、
働きたいと願う人たちに、強く優しい手を差し伸べようと僕は創業しました。
子育てから手が離れたお母さんたちに、働く場を作りたいという想いです。

パソナグループは、事業そのものがCSR、社会貢献です。
そして僕をはじめ、パソナグループで働く人たちは、
仕事を通して社会貢献をしたいと思う人たち、
人生をかけて社会貢献することを選択してくれた仲間たちです。

「職」を創造することは、未来を創ること。
そのことをもう一度改めて認識し、常に新しい気持でやっていきたい！

経済が低迷し雇用情勢がよくありませんが、
パソナグループの竹中平蔵特別顧問は、
政府の政策にも、そして企業行動にも、課題に対処する方法が２つあると話されています。

それは『Policy to help』と『Policy to solve』で、
“助けるために何か措置をとる”のか、“問題を解決するために措置をとる”
のかだと。

"助ける"のか"問題を解決する"のかは根本的に違うことですよね。
助けることは目先みんな喜ぶので、簡単かもしれないけれど、
問題を解決するためには根本的に仕組みを変えなければならない。
しかし、どんなに難しくても
企業が自力で競争力をつけて成長していくことが,
問題を解決することにつながります。

みんなで力を結集し、この場所、この時代に背を向けることなく立ち向かう。
僕達一人ひとりが、ソーシャルアクテイビストとして役割を全うする。
原点に立ち返り、自分のできるベストを尽くしていこうではありませんか。

6月1日はパソナグループの新しい1年のはじまりです。
月日の経つのは早いもので34年目に突入しました。

1976年に大阪・南森町のビルの一室から始まり、
ここまでこられたのも、たくさんの素晴らしい仲間に助けられ応援してくれたからこそ・・。
改めて感謝しています。

これからも、このご恩に少しでもお返しできるように、
心をひとつにして社会の問題点を解決することにチャレンジしていきますね。

さて、この1年間は「コミュニケーションリッチ」をテーマにしてまいります。
一人ひとりの声に真摯に耳を傾け、すべての課題に立ち向かえるよう、たくさんの人との直接対話に時間をたっぷりとってコミュニケーションを大切にしたい！
パソコンやメールとにらめっこしている時間を減らして、お互いに顔と顔を合わせて話をしたいです。

意思疎通をはかるとそこから新たなアイデアが生まれ、
相手の考えをより深く理解できますよね。
日々あわただしく過ぎていく中で、いかに多くの人と直接コミュニケーションを図るか。
この1年のスタートにあたり、「コミュニケーションリッチ」を心に刻みました。