パソナ・シャドーキャビネットブログ: 008 起業支援アーカイブ - パソナ・シャドーキャビネットブログ

008 起業支援の記事一覧

日本はなぜベンチャーが発展しないのか

こんにちは。起業支援省補佐官Y.Iです。
先日、ある勉強会で『日本はなぜベンチャーが発展しないのか？』
というテーマが議題にあがりました。
この議題は、我々起業支援省が活動を行っていく上で最大のネックになると考え、
アプローチをしているもののひとつです。

この「なぜベンチャーが発展しないか」ということについていくつか考えられる要因があります。
①起業するための資金の調達がうまくいかない
②起業のノウハウが分からない
③社会に出てからタイミングがつかめない

しかしこれらの要因に関しては、
①起業するための資金の調達がうまくいかない
⇒1円起業(現在、起業する際の資本金は1円から設定できる)や、
エンジェル税制の活用によってクリアできる。
②起業のノウハウが分からない
⇒大学や自治体、企業単位での勉強会など開催しているところもあり、
知識をつける場が全くないわけではない。
③社会に出てからタイミングがつかめない
⇒サラリーマンのネット起業など、世間一般では傾向として増えつつある。
社内ベンチャー制度の活用も可能。
というように、資金面や教育面で大きな問題があるわけではないことがわかります。

日本と世界の開業率を比較すると、日本は5.1％、アメリカ10.2％、イギリス10％となっています
（2007年度版・2008年度版中小企業白書）。
また、18歳～64歳までの人口に占める起業活動をおこなっている者、起業準備中及び
起業後3年半以内の者の割合は、調査対象国42か国中35位という結果が出ています。
（2007年 Global Entrepreneurship Monitor）

この結果を見ると、日本人の起業に対するモチベーションが低いということがわかり、
私はそこに一番の問題があるのでは？と考えます。

今後、起業支援省として「日本における起業の促進」を推し進めるためにも
「自らが望んで起業をしたいと思えるようなモチベーションとシステム作り」を目標に
活動して参りたいと思っております！！

皆様も『日本における起業の促進』に繋がるアイデアなどございましたら、
⇒shadow-kigyo@pasonagroup.co.jpまでどしどしコメントを頂ければと存じます。

お待ちしております！！

起業支援省 Y.I

08-10-03 Fri 16:00 | 起業支援 | トラックバック:0 コメント:1

夢は自分で切り開く

みなさん、こんにちは。起業支援省のＵ・Ｍと申します。
突然ですが「サラリーマンを辞めよう」と思ったことありますか？
「独立したい」と思ったことはありますか？
私はあります。

ただ、自分が何のためにそうしたいのか。自分のビジョンは何か。
がはっきりしないために実現できていません。
この起業支援省に入ったことによって、より起業に対する情報を収集する機会に
恵まれたことは自分にとってチャンスだと思います。

今日は、自分が「起業したい」と思ったときに実現に少しでも近づくための方法として、
事業計画書の書き方についてお伝えします。
事業計画書を作ると、自分がやりたいことが明確になるので、
実現に向けてのモチベーションがあがります。
今すぐでないにしても、考えていることや想いを言葉にするというのは、
思っている以上の効果があるので、是非試してみてください。

ただ、この事業計画を書く前になぜ独立するのか。という自己分析が必要なので、
それを忘れないようにしてください。

それでは、事業計画の書き方を下記に６つのポイントにわけてお伝えしていきますね。

～事業計画書の書き方～

①ミッション【理念】を作成する。
１００年たっても変わらない理念、何のためにやるのか、存在意義。
②ビジョン【目標】を作成する。
理念から、こうありたいというイメージの具体的な数字・目標。
③商品・サービスを具体的にする。
具体的に何を売るのか、何のサービスを提供するのか。
④明確なターゲティングを作成。
誰に、どんなニーズがあるのか。
メインターゲット、サブターゲット、ボリュームターゲットに分ける。
・属性（年齢、性別、年収、家族構成、職業、学歴など）
・ライフスタイル（趣味、購買特性、嗜好品）などをまとめる。
⑤マーケティング　ターゲットに効果的な媒体・販促ツール
⑥収益構造　売上、経費から利益を算出

これらが基本的に事業計画として書き出していかなければならない内容です。
実際に文章にしたり数字を出すことで、気づくことはたくさんあると思います。
たとえば、私はこの事業計画書を作ってみる上で、独立予定業種に許認可や届出が行政に
必要だということを初めて知りました。
認可にとても時間がかかる職種もあり、なぜそんなに時間がかかるのか、
どんな規制があるのかを調べたいと思うようになりました。
「果報は寝て待て」より、「自ら動き、思い立って行動したほうが吉日」ということもあるでしょう。
これから、インディペンデントな働き方が当たり前になる時代がくるかもしれません。
そのときに自分は大丈夫。自分の人生、夢は自分で切り開いていけるという強さを持てるよう
起業支援省でこれからも勉強していきたいと思っています。
皆さんも、起業に関することで何か相談や質問があれば
どんどん起業支援省の扉をたたいてください。お待ちしています。
お問い合わせはこちらまで
⇒shadow-kigyo@pasonagroup.co.jp

起業支援省　Ｕ・Ｍ

08-06-24 Tue 09:30 | 起業支援 | トラックバック:0 コメント:1

ベンチャー副業

こんにちは。起業支援省補佐官のD・Iです。

起業支援省ではキャリア形成の一つの選択肢として、
「ベンチャー副業」といった発想も検討しています。
これは、当初は副業として起業し、将来的にベンチャー企業に育てていく
というイメージですが、今回はまず「副業」自体について調べてみました。

昔は「内職」、数年前は「ワークシェアリング」、
最近では「ダブルキャリア」という言葉が聞かれるようになりましたが、
ある統計によると、本業以外に何らかの「副業」をされている方の人口は
2006年の時点で250万人を超えています。

本来、労働者と従業員は対等な関係で、業務終了後や休日は自由時間です。
また、法律による規制もありません。
しかし、実際には「副業」は約8割程度の企業が届出・許可制とするなどの規制を設け、
約5割程度の企業が副業を禁止としているというデータもあります。
具体的には、主に企業が「就業規則」等に「副業の禁止」といった規定を
設けて制限しているようです。

これは、以下のような危険性があるためのようです。
（１）本業でミスを連発したり、疲労で遅刻や欠勤が多くなる危険性
（２）情報漏洩や、本業の会社の信頼・名誉を傷つけられる危険性
（３）競合他社で勤務したり、本業の専門知識や営業ノウハウを副業に活かされる危険性

一方、アメリカでは、“業務終了後や休日をどう過ごすか”は個人の自由であり、
副業禁止は事実上なく、“従業員の副業が会社に明確な損害を与えることを
企業側が証明しないかぎり、副業を規制することはできない。”
といった方向性の州が多いようです。

日本でも、2008年3月1日施行の「労働契約法」の対案として、
民主党が「兼業禁止の禁止」を明記するなど、動きがありました。
結果的には施行の法律には明記されませんでしたが、
「使用者と労働者の対等性」等を明記している点では企業の副業容認に向け、
少し前進しているような気がします。

また、既に日本でも副業禁止規定を部分的に取りやめることを表明している企業が
増えてきていますが、もしさらに副業が公認される風土が広がれば、
個人がインフレ等の社会情勢変化や、企業の倒産や減給への対策もやりやすくなります。
さらに、「キャリア形成」という観点からも、起業への布石となったり、
趣味や特技を生かした仕事ができたり、人脈や視野が広がったりと、仕事の選択肢が広がり、
豊かなキャリア形成につながる相乗効果も期待できると思います。
そして、雇用主（企業）と個人（従業員）の対等な関係づくりに貢献できます。

実際、もし副業する場合は企業のリスク管理の他、税金関連、36協定、残業代支払いなど、
色々な障害もあります。しかし、“会社と個人がお互いに対等な関係で結ばれ、
自由に才能を活かせる社会を目指す”というパソナの企業理念を実現するためにも、
起業支援省として、この発想を継続的に検討して参りたいと考えています。

以上、もし皆様からの貴重なご意見を頂けましたら幸いです。

起業支援省　D・I

08-06-18 Wed 10:07 | 起業支援 | トラックバック:0 コメント:0

起業の意味は「誰かを喜ばせたい」ということ

こんにちは。
起業支援省のY・Sです。

本日は、≪起業≫について書かせていただきます。
一般的に、≪起業≫というと、何かたいへんなことを始める
イメージがあるかもしれません。
確かに、たいへんなことかもしれませんが、自らの想像力・行動力で、
人生を懸けた仕事に没頭し続けることができるなんて、
それはとても素晴らしい人生ではないかと思います。

今年の1月末までパソナ・名古屋で、農業に従事する傍らパソナの営業マンとして
仕事をされていた加藤さんはまさにその体現者でした。
加藤さんとお話しをしていく中で、農業に対する熱い想い、起業家としての夢、
日々チャレンジしているお話を伺い、そのどれもすべてが真剣で、その情熱を感じました。
「多くの人に自分が作った農産物を食べてもらい、喜ばせたい」との想いのもと、
いつも目を輝かせながらお話しをされていたことが印象的でしたし、
身近に起業している方と接することで、私自身も改めて≪起業≫の意味を考えさせられました。

加藤さんの事業の強みは、自分の住んでいる都市にイチゴ農家がなく、
生産地と消費地がかなり近いため、朝採りで1番甘くて美味しいイチゴを
独占的に販売できることだそうです。今後は圧倒的な質と量を提供し
「消費者を幸せにしたい」とのことです。
ご興味ある方は、加藤さんのブログ「農業ってそういうことだったのか」をご覧ください。
http://blog.livedoor.jp/hideakikato_0711/

≪起業≫するということは、誰かを喜ばせたい、誰かの役に立ちたい、
ということなんだろうと思います。
そしてその熱い想いを持った人が起業という働き方を選択し、
社会に対してチャレンジしていくことではないでしょうか。

私も現在の仕事を通じて、クライアントさん、スタッフさんに喜んでもらいたい、
と思い日々仕事に取り組んでいますが、起業家の方を知ることで、
もっともっと自分の仕事に自分なりの創意工夫や新たな価値を加えて、
チャレンジし続けていくことが大切であると、改めて強く実感しました。
そして、それをやり続けることで、自分自身の人生の将来・可能性が
より開けてくるのではないかとも思います。

私は、起業支援省のメンバーとして、起業家精神を持って仕事に取り組むとともに、
起業という働き方を選択する熱い想いを持った方々に対して、
支援する仕組みを考え、社会に貢献していきたいと思います。

起業支援省　補佐官Y・S

08-06-02 Mon 13:50 | 起業支援 | トラックバック:0 コメント:0

人の数だけ働き方があってもいい！

こんにちは。
起業支援省のＫ・Ｔです。
起業支援省は「日本にもっとベンチャー風土を！」をテーマに活動しています。

私はパソナに入社してから12年が経ちますが、
その間終身雇用制度に代表される日本型経営システムの転換や、
雇用の流動化が進み、働き方の選択肢がずいぶん増えたのではないかと思います。
そのひとつが派遣社員という働き方です。
育児を終えた主婦に働く場を提供したいという想いから
1976年に始まったパソナの「人材派遣システム」をはじめ、
就職氷河期の女子大生を応援するビジネスインターン制度など、
常に雇用の問題に取り組んできたパソナの歴史と共に、
日本における「雇用」の概念も少しずつ変化してきていると思います。

人々の働き方が多様になるということは、当然企業側の雇用形態も多様化しているのですが、
最近のメディア等では雇用形態を「正規雇用」と「非正規雇用」の二つに大別し、
いわゆる「格差社会」との関連性を報じています。
非正規雇用とは、パート、アルバイト、契約社員、嘱託、労働者派遣事業所の派遣社員を言い
（厚生労働省：「労働経済の分析」より）、「期間を定めた契約で職員を雇う雇用形態」のことです。
日本では残念ながら一部で「雇用格差」と言われる現場がありますが、
欧州では80年代から働き方の違いによらず均等待遇の動きがあり、
雇用の概念は日本とずいぶん違う印象を受けます。

日本のベンチャー風土がもっと盛り上がるためには、
雇用の概念を「正規雇用」と「非正規雇用」だけにとらわれるのではなく、
人間の個性と同じだけ様々な働き方もあるという働き方に対する意識変化や、
その多様な雇用形態を支える社会インフラ整備が必要なのだと思います。

そもそも、正規雇用だけが正社員だという概念が、
これからの日本社会の時代変化に対応していけるのか疑問です。
働き方に「正規」も「非正規」もないと思います。

企業に雇われて働く人、自らの能力を企業に提供して労働の対価を得る人、
起業家として新規事業を立ち上げる人、ワークライフバランスを重視した働き方を選択する人、
働き方や働くことに対する価値観も様々だと思います。

起業支援省として、自由に、気軽に、いろいろな働き方を選択し楽しむ人生を提案し
「ニッポンの働き方」を変えたい！と思います。

起業支援省Ｋ・Ｔ

08-05-30 Fri 10:00 | 起業支援 | トラックバック:0 コメント:3

ベンチャー経営者の特徴とは

みなさん、こんにちは。起業支援省のAMです。

私は、一昨年からパソナグループが開催する勉強会「ベンチャーやろう会」の事務局をしています。

「ベンチャーやろう会」は、社外の現役ベンチャー社長さんのお話を生で聞き、
ビジネス感覚を高めよう。
会を通して社内・社外の参加者と交流を図り、幅広い人脈を形成していこう。
自分のビジネスプランをこの会にぶつけてみようといった主旨で、この4月で通算13回を数えました。
今までに、12名のベンチャー企業創業者の方のお話を聞くことができました。

これまで全部の会に参加してお話を伺い、
私は、ベンチャー創業者には大きく2点、共通点があるように思います。

①「自分はどうしたいか」を基に生きている。
ベンチャー創業者の方々に共通するのは「私的自己意識」で生きているということです。
つまり「外からどう見られているか」ということを気にするのではなく
「自分はどうしたいか」ということを優先する、という大きな特徴があります。

中には、周りの人から見ると「キャリアダウン」に見えることを選択した方もいらっしゃいましたが、
それは本人としては「自分に力をつけるために必要な時期であった」ということで、
しっかりと自己意識を優先させてキャリア構築の判断を行っています。

ベンチャー創業者の方とお話しすると多くの刺激を受け、
自分を振り返り「他の人が作ってくれたプランの中で自分は仕事をしているのではないか？」
と感じることがあります。

「自分はどうしたいか」を考え、自分でプランを立てて、自分のプランに賛同する人を集めていく。
それが、私がおめにかかったベンチャー創業者に共通するキーワードのように思います。

②まず動き、小さな成功から大きな成功につなげている。
多くの人が「検討中」として行動につながらないようなことでも、
ある程度の実現の可能性を感じられれば「まず動く」ことを習慣にしている方が多いです。

例えば、現在上場されている「総合生活サービス業」の創業者の方は、会社を辞めて
「困っていることはないですか？」といろんな人に聞いて回り、
小さな問題点に目をつけてそれを解決することからビジネスを始めました。

また、ある「情報サービス業」の経営者の最初の仕事は
友人から頼まれた小さな仕事をすることでした。

「具体的な小さい収益モデルのビジネス」からはじめ、
徐々に周りの人に参加してもらう形で仕事を大きくしていく。

つまり、
最初の「WHAT」（何をするか）を考え、まずは自分でやり、
次に「HOW」（どのように）を洗練させていき
また「WHAT」を増やしていくというステップを踏む。

そして、こうしたビジネスモデルがある程度「標準化」に成功し「自動回転」をしだすと
上手くいくようです。

「完璧な案」を求めず、今の「アイデア」を形にしてしまい
それを徐々にブラッシュアップさせていく形がとても特徴的でした。

「とにかくまず動き、物事を具体化させる」ことが共通点の2つ目と言えるように思います。

「主体的に生きている」姿勢が強く伝わってくるベンチャー創業者ですが、
私たちが組織の中で生きていく場合であっても、
やはりいつでも「主体的」に活躍していきたいものですね。
“ベンチャー起業家”、という働き方・自分の活かし方を勉強し、
知る過程で、自分の中でも多くの気づきや発見がありました。

我々は、もっともっと、こうして主体的に活躍できる働き方や雇用を創造していきたいと考えています。

皆様も一度「ベンチャーやろう会」にいらっしゃって、
直接ベンチャー創業者の話を聞き、多くの「気づき」を発見してみませんか。

不定期開催ですが、東京のパソナグループ新丸ビルで、
およそ２～3ヶ月に一度開催しております。
また、開催が決まりましたらこのブログでご案内をさせて頂きます。

お問合わせ、ご関心ある方はこちらまで。
⇒shadow-kigyo@pasonagroup.co.jp

起業支援省　A・M

08-05-19 Mon 09:09 | 起業支援 | トラックバック:0 コメント:0

チャレンジスピリットを喚起しよう

こんにちは。
起業支援省ＹＩです。

起業支援省は、起業家・個人事業主・インディペンデントコントラクターといった、
個人が自立した働き方が当たり前にできる社会の創造を目指して、
10人のメンバーで活動しています。

起業家になるのに欠かせないのが、チャレンジスピリットです！
また、パソナのDNAとしても
「チャレンジ精神」は創業の33年前から、脈々と受け継がれています。

そのひとつに、パソナは年に一度、
社内ベンチャー制度として「チャレンジの日」というものを制定しています。

これは、ニュービジネスや業務改善提案を社内から募り、
選考して具現化していく制度で、今年も200件あまりの提案がありました。

チャレンジの日の提案第一号は、福利厚生代行サービス事業で、現在はパソナのグループ会社ベネフィット・ワンとして上場しています。

起業支援省では、社員の皆さんのベンチャースピリットを高める事ができるよう
チャレンジの日をもっともっとプロモートしていきたいと思っております。

たとえば、
●応募してくれた全案件（600件近くあります）に対してフィードバックを実施する。
●チャレンジの日の予選会を全国で行う。
●事業化までの一連の流れを起業支援省がサポートする（起業セミナーの開催）。
●全グループ社員に告知と広報のメールマガジンの配信。
●内々定者や学生も含めて案件を募集。
などなど・・・

起業支援省が、パソナグループの中心となって起業家魂を牽引していければと思っております。

08-03-30 Sun 11:30 | 起業支援 | トラックバック:0 コメント:0

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